Para muchos propietarios o líderes de empresa, la planificación de la sucesión es casi como planear el funeral de un miembro de la familia saludable – simplemente nunca parece ser el momento adecuado para ello.

Los debates sobre la planificación de la sucesión abarcan principalmente cuestiones como la oportunidad, quién es un buen candidato para asumir el control, el compromiso con los empleados y los detalles financieros de la entrega. Sin embargo, muy poco se dice sobre la transición emocional que el dueño del negocio o el líder de compañía está experimentando al tener que entregar un sueño que se ha construido y consolidado durante muchos años.

Timothy King, entrenador de vida en Lead Life Coaching, dice que los afectados por lo general pasan por uno de los dos procesos. Algunas personas están preparadas para seguir adelante e incluso están entusiasmadas con la apertura de un nuevo capítulo en sus vidas. Otros pueden tener temor e inseguridad acerca de lo que depara el futuro.

La edad también puede tener un impacto – muchas personas mayores pueden luchar con la noción de la transición de un papel de líder respetado a poner las riendas en manos de otra persona y, posiblemente, emprender una nueva empresa.

¿Ahora que? La mayoría de las personas que llegan a este punto en sus vidas se preguntan si tienen la fuerza, capacidad o creatividad para competir en un nuevo mercado. Stephen Sheinbaum, fundador de la empresa de financiación Bizfi, señala que más del 50% de todos los propietarios de pequeñas empresas en los EEUU son mayores de 50 años. Una elección difícil que el propietario del negocio debe afrontar es quién se hará cargo de ellos. ¿Será un miembro de la familia o un empleado dentro del paso del negocio en sus zapatos?

Transición emocional. Se ofrece muy poco asesoramiento sobre cómo el propietario del negocio debe manejar su propia transición. King dice que este cambio causa ansiedad e incluso depresión en muchas personas. Esto también juega un papel al decidir si entregar el negocio, venderlo o aguantar por un poco más… “Mucha gente simplemente congela. Se han vuelto tan acostumbrados a un entorno particular, que son incapaces de lidiar con uno nuevo “. Él dice que algunos son simplemente incapaces de dejarlo ir.

Su afirmación y su sentido de la identidad están completamente atados en el negocio o en su papel de liderazgo. Las personas en esta posición probablemente necesitarán algún tipo de “evento” para dejarlo ir – ya sea un problema de salud, como un ataque al corazón, o un compañero que amenaza con abandonar debido a la incapacidad del líder empresarial de seguir adelante.

“A falta de eso, la persona casi tendrá que reinventar su identidad.” Esto es algo difícil de hacer a los 60 años. Sin embargo, la frustración, la irritación y la incertidumbre acerca de pasar a la siguiente fase persisten.

Pérdida de estatus. En un estudio del Centro para la Empresa Familiar de la Universidad de St Gallen, Suiza, y publicado por Credit Suisse, se preguntó a los empresarios sobre sus respuestas emocionales al tema de la sucesión.

Los empresarios que veían el momento de la transición más cerca, en general experimentaron una oleada creciente de sentimientos contradictorios acerca de desprenderse, y en casos extremos incluso sabotearon el proceso.

La razón para querer sabotear el proceso es la pérdida potencial de estatus. Como empresarios y miembros activos de la sociedad, los empresarios disfrutan de un buen respeto por parte de los demás miembros de la comunidad.

Un segundo aspecto importante es el temor del propietario histórico de que renunciar a la actividad empresarial significará “perder lo que más importa en la vida”.

Este temor surge porque la mayoría de los empresarios invierten enormes cantidades de tiempo y energía emocional en sus negocios, a menudo con la exclusión de la mayoría o todas las demás actividades.

Dar un paso atrás. Una forma de hacer la transición más suave es que el líder empresarial asuma un papel más pequeño en las actividades cotidianas de la empresa unos años antes de seguir adelante. La capacidad de la persona para dejar ir el control sobre la toma de decisiones será crítica. Requerirá que tenga fe y confianza en las personas que se harán cargo de su sueño.

Idealmente, el empresario debe fijarse en poder decir con orgullo al final de sus carreras profesionales que han dejado su negocio en buenas manos.

Encuentra tu propósito. La gente confunde a menudo su papel con su propósito. King dice que una vez que dejan el papel (como propietario de negocio o CEO) se desmoronan porque han asignado toda su autoestima y estima a ese papel en contraposición a su propósito.

Entender su propósito hará que sea más fácil dejar ir y asumir cualquier nuevo desafío

Translate »