Usted no tiene que poseer una fortuna de 500 Millones para aprovechar estos consejos para la buena práctica de sus negocios. De hecho, algunas de las mejores empresas pequeñas han evolucionado y han logrado implementar algunos de estos principios.

El Know-How no es suficiente.

Sólo porque usted sea un experto en su campo no significa que usted tiene lo que se necesita para ser propietario de un negocio. Cuando usted inicie su negocio en el primer día, es poco probable que los clientes se acerquen a usted enseguida solamente porque usted sabe lo que está haciendo. Necesitará marketing y administración (por lo menos) para engrasar los engranajes que pondrán en marcha a su empresa.

Contrate a las personas adecuadas.

Si usted es técnicamente competente en su campo, pero le falta conocimiento y experiencia en marketing, por ejemplo, deberás prepararte para contratar a las personas adecuadas para llenar los espacios en blanco. Esto comenzará la tendencia en que los clientes vendran a tocar a su puerta. El siguiente truco es mantenerlos regresando y refiriendo a sus amigos.

No contratar a sus amigos!

Esto puede parecer obvio para algunos, sin embargo, he visto hacerlo una y otra vez. No sólo puede comprometer (y en algunos casos destruir) una amistad perfectamente buena, pero puede hacer lo mismo con el negocio.

A veces, funciona. Pero en todo caso, contrate con mucha precaución, y use reularmente la comunicación (tanto en la amistad y los negocios). Esté preparado para usar diferentes mascaras tanto en el trabajo y después del trabajo.

No tome decisiones rápidas. La estrategia de planificación es todo.

Tengo un conocido que recientemente entró como parte-propietario de un restaurante. El restaurante está bien situado y en última instancia exitoso, pero con una desaceleración en las empresas de la zona, tienen que trabajar más duro para mantener suficientes clientes entrando por la puerta y mantenerlos contentos.

Después de una noche particularmente angustiosa cuando toda la ciudad decidió que ese era el lugar para cenar y no había suficiente personal, y uno de sus chefs habia renunciado, y por esto los propietarios tomaron algunas decisiones rápidas. Una de sus decisiones era duplicar el número de camareros en turno todo el tiempo. Realmente no pensaron bien esta idea antes de ponerla en práctica; Ahora característicamente tienen mucho más personal que el necesario en turno. Los salarios por hora pagados están aumentando exponencialmente (e innecesariamente). La parte de propinas que cada camarero ha disminuido significativamente, y a menudo un número de ellos son enviados a su hogar antes de que la noche haya terminado. El restaurante probablemente perderá sus mejores camareros debido a esto.

Usted puede decir “así? Vaya cosa. Contratar más personal”, pero los camareros son las líneas de frente de un restaurante. Los servidores mal entrenados o inexpertos pueden ser la muerte de un restaurante perfectamente bueno; Conservar los buenos es crucial. Esta fue una decisión instantánea puede ser un críticamente perjudicial.

La contratación / promoción desde dentro no siempre es buena.

Aunque promover desde el interior anima al personal a “alcanzar las estrellas” y le da a ciertos tipos de personalidad algo por lo que trabajar, no es una buena idea contratar de manera categórica desde dentro. A veces los conjuntos de habilidades simplemente no están dentro de la base de empleados existentes.

Un buen negocio debe ser consistente.

Esto podría ser la clave misma para la buena práctica empresarial. Si no hace nada más, sea consistente.

La coherencia es por lo que las franquicias se construyen alrededor. McDonald’s fue pionera y personifica esta idea. Cuando entras en un McDonald’s en cualquier parte del mundo, sabes exactamente lo que vas a conseguir cuando pides un cuarto de libra, hasta los ingredientes exactos, las cantidades y el orden de las coberturas.

Con la consistencia, la profesionalidad, la planificación adecuada de las estrategias y las alineaciones con los expertos, puede ejecutar un negocio de éxito de primera clase. No reinvente la rueda, o nunca se encuentre diciendo “mi negocio es diferente, no tengo que seguir esa regla”. Debido a que la rueda es bastante eficiente, y lo siento decir, su negocio no es tan diferente. Una buena gestión empresarial equivale a un buen negocio, y Punto.

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